O setor de Tecnologia demanda respostas rápidas, assertivas e dinâmicas. Tempo e organização são duas coisas essenciais para os desenvolvedores e profissionais relacionados a TI. Os consumidores e clientes exigem soluções cada vez mais complexas, em um curto período de tempo. Por isso, é necessário que empresas do setor adotem e disseminem a cultura ágil no ambiente de trabalho.
A Cultura Ágil é mais que utilizar um framework. Ela consiste em uma disciplina que estuda um conjunto de comportamentos, processos, práticas e ferramentas. Foi criada em 2001, por um grupo de líderes de desenvolvimento de software. Eles elaboraram um manifesto para encontrar uma solução para o problema de nunca ser possível equilibrar tempo, orçamento e atender a todos os requisitos de um projeto.
Vantagens de utilizar a cultura ágil:
- Satisfação dos clientes
- Time to Market
- Engajamento dos colaboradores
- Capacidade de resposta
- Previsibilidade
- Confiabilidade
- Inovação
Os Frameworks Ágeis são quadros de trabalho que ajudam o time de negócios a vivenciar o mindset Ágil, na prática.
Quais são os principais frameworks ágeis?
- Scrum
- Lean
- Kanban
- Smart
Scrum
O Scrum é uma estrutura leve que ajuda as pessoas, equipes e organizações a gerar valor através de soluções adaptativas para problemas complexos. Um dos métodos mais conhecidos e utilizados, ele se baseia na organização de projetos por meio da segmentação em ciclos curtos de, no máximo, quatro semanas, chamados sprints.
Cada um desses sprints contém um planejamento e uma configuração de execução. Diariamente, são realizados pequenos alinhamentos (daily scrum) e, ao final do ciclo, acontece o sprint review para apresentar, avaliar, ajustar e validar as atividades realizadas.
Transparência, Inspeção e Adaptação são os pilares do Scrum. A equipe geralmente é comporta pelo Scrum Master, Product Owner e Development Team.
O Scrum Master é a pessoa que monitora os processos ou atividades da equipe, controlando prazos e verificando se existe algum impedimento para a realização. O Product Owner é responsável pelo projeto e representa os clientes/stakeholders. O Development Team é o grupo multifuncional ou equipe responsável por analisar, desenvolver, implementar e testar o produto/serviço.
Agora que você já sabe o que são metodologias ágeis, deve estar se perguntando: como implementar na minha empresa? Veja algumas das nossas dicas:
Adapte para a sua necessidade
Não basta apenas concluir os processos num tempo mais curto. É preciso analisar a realidade da empresa ou da equipe. Tem um grupo pequeno? Divida as tarefas prezando pelo talento de cada um e estabeleça um prazo.
O orçamento está apertado? Estude as possibilidades para diminuir os custos sem deixar de lado a qualidade. Prezar apenas pela rapidez pode sobrecarregar os envolvidos e comprometer o resultado.
Faça o básico bem feito e aprimore com o tempo
Mudar a cultura de uma empresa não acontece do dia para a noite. O importante é dar o primeiro passo e manter o ritmo. Nos primeiros projetos, a utilização das metodologias ágeis pode não sair com perfeição.
Mas não desista! Foque em cada uma das etapas de cada vez para não se atrapalhar. Assim, você evita a famosa “refação” e o resultado sairá mais rápido e melhor.
Promova a cultura ágil com a sua equipe
O Scrum Master tem a missão de comandar sua equipe. Mas deve se lembrar de servir de exemplo. Prepare seu time através de materiais, workshops, palestras e afins. Esteja sempre aberto a ajudar e não apenas cobrar agilidade.
Ouça a sua equipe, pergunte o que é importante para os envolvidos, o que desejam fazer para mudar e como gostariam de trabalhar. Dê confiança, tome decisões rápidas e encontre um equilíbrio entre encorajar a ambição e dar pequenos passos humildes para alcançar o resultado.
Workshop
Para explicar melhor aos consultores sobre esse assunto, organizamos um workshop gratuito “Cultura Ágil & Fundamentos do Scrum”, na sede da ModalGR. O Scrum Master Khayan Malantrucco ministrou o workshop. Clique aqui e acesse o material completo.
